정백경/AI Native 팀 전략
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AI Native 팀 전략은 정백경의 AI 전환이 발표 아이디어에 머물지 않고 운영 모델 재설계로 확장됐다는 근거다. 핵심은 AI를 개인 생산성 도구가 아니라 제품 개발, 문서, 권한, 보안, 비용, 학습 리듬까지 포함한 구조로 보는 관점이다.
H1/H2 구조
- H1은 Product Engineer 양성을 통해 한 사람이 AI와 함께 제품 사이클을 넓게 수행할 수 있는지 검증하는 구간이다.
- H2는 Agent Hub와 전사 AI Native 확산으로, 개발팀을 넘어 여러 직군의 업무 방식까지 확장하는 구간이다.
- 문서 SSOT, Linear, Orchestration, MCP, 품질 검증, 거버넌스를 한 흐름 안에서 다룬다.
- 도구 도입보다 사람이 지시하고 검증하며 AI가 실행하는 운영 구조를 만드는 것이 목표다.
정백경의 역할
정백경의 역할은 특정 도구를 소개하는 사람이 아니라, 축소된 리소스와 높아진 실행 요구 사이에서 AI Native 업무 구조를 설계하고 설명하는 사람에 가깝다. 이 문서는 Product Engineer 전환과 업무 운영체계의 상위 전략 문서로 연결된다.
공개 문서에서의 맥락
- Frontend Lead 이후의 현재 역할을 AI Native Lead로 설명할 수 있게 만든다.
- AI 전환을 개인 실험이 아니라 문서와 일하는 방식의 변화로 다뤘다는 증거다.
- 공개 문서에서는 권한, 비용, 세부 설정값 대신 전략 구조와 역할 변화만 다룬다.