3명에서 9명으로 성장한 프론트엔드 조직의 기준을 만들었습니다
요약
채용, 기술 방향, 코드 리뷰, 팀 운영과 성장을 맡아 3명에서 9명으로 커진 프론트엔드 조직이 한 사람의 경험에 의존하지 않고 같은 기준으로 판단하도록 만들었습니다.
맡은 일
- 팀 확장, 채용 기준, 기술 방향, 코드 리뷰, 팀 매니지먼트와 팀원 성장을 책임졌습니다.
- 제품 개발과 별도로 기술 부채 해결, 학습, 장애 회고가 지속되는 운영 리듬을 만들었습니다.
문제
- 팀이 빠르게 커지면서 사람마다 개발 기준과 의사결정 방식이 달라졌습니다.
- 리드 한 사람의 확인에 기대지 않고 누구나 같은 기준으로 판단하고 성장할 수 있는 환경이 필요했습니다.
판단과 합의
- 두 명 이상 승인, 자동 테스트, 보호 브랜치를 기본 규칙으로 두고 주요 기술 결정과 진행을 막는 문제를 문서로 남겼습니다.
- 학습과 기술 부채 해결을 남는 시간의 일이 아니라 스프린트와 OKR 안의 정식 업무로 다뤘습니다.
실행
- 채용 과제와 면접 평가 기준을 만들고 실제 채용 과정에 적용했습니다.
- 4년 동안 거의 매주 팀 스터디를 직접 이끌었습니다.
- 기술 결정 문서, 코드 리뷰, 장애 회고를 다음 판단에 다시 쓰는 팀 학습 자료로 축적했습니다.
- 의견을 먼저 듣되 기술적 갈림길에서는 방향과 선택 기준을 분명히 제시했습니다.
결과
- 3명에서 9명으로 성장한 프론트엔드 조직을 다년간 운영했습니다.
- 리뷰, 문서, 테스트와 학습 리듬을 팀의 기본 운영 방식으로 남겼습니다.
이후
- 프론트엔드 품질 기준을 사람에게 전파한 경험은 AI Native 기반을 거쳐, 현장의 문제를 구현·검증하고 재사용 가능한 운영 방식으로 돌려보내는 Forward Deployed Engineer 역할로 이어졌습니다.